Библиотека, читать онлайн, скачать книги txt

БОЛЬШАЯ БИБЛИОТЕКА

МЕЧТА ЛЮБОГО


Организация оперативного управления производством

Разделение труда по мере развития производственных отношений привело к выделению специфических трудовых процессов - процессов управления. Менеджмент управление организация оперативного управления производством воздействие одного лица или группы лиц менеджеров на другие лица для побуждения к действиям, соответствующим достижению поставленных целей в случае принятия на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия. Сама по себе общность задач управления позволяет формулировать общие законы управления, анализ и обобщение практики управления дает возможность, опираясь на эти законы, конкретизировать содержание управления в рамках науки управления менеджмента. В общем виде структуру организация оперативного управления производством процессы управления можно представить в так как на рис. Укрупненная структура системы управления Менеджмент, как сфера деятельности, предполагает по отношению к системе и ее частям три уровня решения управленческих задач. Макроуровень метауправлениевключающий в себя решение проблем самоорганизации системы управления. Это задачи политики целеполагания, стратегии развития системы управления в целом, ее структуры и функций подсистем. Управление эффективностью взаимодействия субъекта и объекта системы управления, выполнение общих функций управления по отношению к реально поставленным целям. Управление деятельностью конкретных подсистем управления для достижения целей, лежащих на более низком уровне организация оперативного управления производством целей, или, как говорят, выполнение конкретных функций управления. Отсюда вытекают и основные функции систем управления: 1 макрофункции — разработка дерева целей системы управления, выработка организация оперативного управления производством политики поведения системы, разработка структуры организация оперативного управления производством управления и направлений ее развития, определение функций иерархии подсистем, обеспечение целостности системы и определение степени автономности подсистем управления; 2 общие функции управления — предварительное управление планирование и прогнозирование конкретных параметров системыоперативное управление организация, мотивация, координация и регулирование и заключительное управление или обратная связь контроль, учет, анализ ; организация оперативного управления производством частные функции управления — организация работ по планированию и прогнозированию, техническая подготовка производства, организация производства, оперативное управление производством, организация работы с кадрами, материально-техническое снабжение, экономический анализ и т. Так как теория управления предполагает необходимость системного подхода к решению управленческих задач, то применительно к предприятию фирме можно выделить поле и пространство выполнения функций управления. Пример поля выполнения функций управления показан на рис. Частные функции управления Общие функции управления Прогнозирование и планирование Организация Мотивация Координация и регулирование Контроль, учет, анализ 1 2. Поле управления Пространство управления можно получить, если к плоскости поля управления добавить ось координат макрофункций управления. Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг. Например, реализация функций в области маркетинга включает: - организацию сбора и обработки организация оперативного управления производством информации; - выбор целевых рынков их сегментирование; - применение маркетинговых решений по продукту; - выбор и взаимодействие с каналами товародвижения; - продвижение товара; - выбор и реализация ценовой политики; - планирование и анализ эффективности маркетинговой деятельности. При управлении НИОКР инновациями реализуются следующие конкретные функции управления: - организация инновационного процесса; - выбор и реализация стратегии НИОКР; - оптимальное распределение ресурсов на НИОКР; - внедрение результатов НИОКР; - защита результатов НИОКР. К задачам планирования производства относят: - выбор технологического процесса; - планирование программы производства; - планирование последовательности производства оперативное планирование ; - организация оперативного управления производством производственных систем; - содержание и эксплуатацию оборудования; - организацию материально-технического снабжения. Финансовое управление предприятием включает: - приобретение финансовых средств; - использование финансовых средств; - управление ликвидностью; - структурирование капитала имущества; - управление платежными средствами и проведение платежного оборота; - финансовое планирование и финансовый контроль. Таким образом, конкретные функции управления фирмой можно рассматривать как системные компоненты ее менеджмента. В социально-экономических системах управления применяют свойственные только им методы управления, под которыми понимают способы реализации функций управления или способы воздействия субъекта на объект управления. Их делят на три крупные группы методов: - административно-правовые организационно-распорядительные ; - экономические; - социально-психологические. Административные методы управления основаны на отношениях властности, организация оперативного управления производством очерченных при формировании системы управления. Организация оперативного управления производством включают в себя опору на законодательные и различного уровня подзаконные акты, на нормы и нормативы, официально действующие в пределах всего пространства управления. Организация оперативного управления производством типичны проявления таких методов управления на уровне предприятия в виде приказов и распоряжений, норм и нормативов, правил и указаний. Экономические методы управления основаны на возможности использования экономических отношений элементов социально-экономической системы в целях ее более эффективного функционирования и развития. Так, для предприятий фирм сюда относят формы организации заработной платы и материального стимулирования, подход к персоналу как совладельцам предприятия, способы участия работников в прибыли предприятия и т. Социально-психологические методы управления учитывают социальные и психологические статусы людей, которые определяют их формальные роли в структуре и процессах управления. Например, на роль руководителя подразделения целесообразно назначать лицо, имеющее статус неформального лидера с определенными параметрами характера и темперамента, применение в качестве воздействия на коллектив предприятия таких категорий, как имидж фирмы, гордость за ее качественные и масштабные характеристики и т. Различное сочетание методов в пределах подсистем управления создает фоновый стиль руководства, который характеризуется доминирующим положением различных методов управления. Различают авторитарный, сопричастный и автономный стили руководства, которые по степени их контрастности подразделяют на соответствующие ряды например, авторитарный делят на диктаторский, автократический, организация оперативного управления производством, патриархальный и благосклонный. В системах управления существует иерархия пирамида управления с дифференциацией по рангу командной власти, компетенции принятия решений, авторитету, положению. Иерархия организация оперативного управления производством - инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации менеджеров, их личная свобода в управлении. Чем ниже уровень - тем больше простота управленческих решений, доля оперативных видов деятельности рис.



copyright © ruslighters.ru